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贝尔纳效应
前置思考
请阅读一段关于贝尔纳的材料，并思考：这给你什么启发？
英国学者贝尔纳，是一位非常有趣的科学天才。据说，他在饭桌上的一席话所迸溅出的思想火花，就是足够别人干一辈子的研究课题。
他本人除在结晶学、分子生物学等方面做过重大贡献外，还在其它领域里放射出了创造的光芒。
他研究过氨基酸、维生素、液体的结构、陨星上的生命、大陆漂移等，在每个领域都提出了大有前途的问题。
贝尔纳才智过人，显而易见，举个例子来说：
当他研究过蛋白质晶体的第一批X射线衍射图后，就敏感地预见到，蛋白质的结构问题可以获得解决。
这是一个很了不起的科学思想，可是他只停留在得到的洞察上，没有下工夫去深入研究。
贝尔纳的同事和学生们都相信，按创造天赋讲，贝尔纳是可以不止一次地获得诺贝尔奖金的。
然而，他一生中最高的荣誉，不过是获得英国皇家学会勋章和国外院士之职。
既是天才，为什么贝尔纳却从未获过诺贝尔奖？
Q1：什么是贝尔纳效应？
A：
1、贝尔纳效应，指的是以下现象：
类似贝尔纳那样，由于兴趣过于广泛，难以专注，从而无法在特定的精深领域，取得重大成果。
全世界有许多的原始思想，要归功于贝尔纳的论文。这些思想，都在别人的名下出版问世了，而贝尔纳本人，却由于缺乏“面壁十年”的恒心，而蒙受了损失。
也因此，对于“贝尔纳为什么没有获得诺贝尔奖？”这个问题，有一个相对一致的回答是：
“他总是喜欢提出一个题目，抛出一个思想。首先自己涉足一番，然后就再无下文。最后的成果，都是他人创造出的。”
2、为什么通才越来越少？
兴趣广泛的人，就一定会像贝尔纳这样吗？
读友们可能会想到反例，比如说灵感笔记中提到的达·芬奇。
他思想深邃，学识渊博，是多才多艺的画家、天文学家、发明家、建筑工程师，还擅长雕塑、音乐、发明、建筑，通晓数学、生理、物理、天文、地质等学科，既多才多艺，又勤奋多产，保存下来的手稿大约有页。
像达·芬奇这样，确实是通才，兴趣广泛，但他不像贝尔纳，在其涉猎的领域，都做出重要的成果。
遗憾的是，达·芬奇是人类历史上极少数的全才。到了近现代，出现像达·芬奇这样的全才，概率极小，近乎不可能。
原因在于，科学的发展越来越细化，学科越来越多。而在达·芬奇所处的时代，并没有这么多学科。
比如说，比达·芬奇晚生多年的牛顿，发表万有引力定律的书，按现代学科分类来看，属于物理学，但书名却是《自然哲学的数学原理》。
也就是说，物理学还属于自然哲学这个大类下，并没有完全独立出来。
因此，达·芬奇之所以能成为全才，除了个人能力外，还和当时的科学发展水平有关。
到了当代，知识大爆炸，各个细分学科，都有非常多的体系知识。传承和掌握它们，本身就需要大量时间。在此基础上再创新，尤其是重大的原始创新，难度非常大。
所以，当代的科学家，穷极一生之力，如果能在一个或几个细分领域上，做出重大成果，就已经非常了不起。
比如说，中国第一个诺贝尔奖获得者屠呦呦，几十年来一直在研究中国草药。
在发现青蒿素前，她参与调查了多种中草药制剂，选择了其中多种可能治疗疟疾的药方。
最后，从多种草药中，得到多种提取物，用于在小白鼠身上的抗疟疾检测，但进展并不顺利。
而解决问题的关键转折点，也是在经历了多次失败后才出现。
读友们可以想象，从草药中找到抗疟疾的青蒿素，这个过程有多繁杂，需要做多少工作。一辈子能做出这个成果，已经非常难得。
Q2：怎样应对贝尔纳效应？
A：
1、遵循专业主义，谋求生存。
如上所述，在当代学科日益细分的条件下，通才会越来越少。
而从另外一个视角来看，在有限的资源条件下，我们也更应该以成为某个领域的专才为首要目标。如有余力，再行拓展。
个中原因就是头部效应和二八法则。
随着互联网在信息流方面的连接，高速交通在物流方面的连接，世界联系越来越紧密，越来越像一个“地球村”，这从根本上改变了竞争环境。
各行各业，或早或迟，都要参与全球竞争。每个人，不再是与周遭的人群竞争，而更可能是和大洋彼岸的人群竞争。
比如说，我们国家加入了世贸组织。国内的手机厂商，就要面对苹果公司的竞争，要做出与苹果手机不一样的差异化产品。
类似的，印度手机市场开放，小米公司就到印度开拓市场。雷军就去印度宣传小米手机，落下“AreyouOK?”的梗。
在一个充分竞争的市场环境，很容易出现赢家通吃的现象，符合二八法则。
甚至这个比例会更高。比如说，世界手机前5大厂商，大约已占据了手机市场的99%的利润。
而对个人而言，试想一下，如果你是某国内手机厂商的研发人员，你的竞争对手之一，难道不是苹果公司里的研发团队吗？
虽然现在还有国别、区域、法律、关税、准入等诸多的门槛，来限制这种全球化竞争水平，但如果运用历史观，把时间维度拉长到30年、50年和年，可以预测，全球化竞争水平的提升，是不可阻挡的硬趋势。
这对于人类整体，并不是坏事。充分竞争的结果是，涌现出更具性价比、更有质量的产品。对于消费者而言，这是好事。
而对于在竞争中落后的团队而言，这表面上看是坏事，虽然逆向思考，这意味着换个赛道的机遇。
因此，对于个人而言，我们必须考虑头部效应。在很多领域，如果不能成为头部，那么，就会有无法生存的危险。
而如果要成为头部，不管是大头部，还是小山头，都要遵循专业主义，像用透镜聚焦太阳光一样，点燃一个点，在特定的细分领域，超越99.9%以上的竞争对手。
和黄金饰品的K金足数一样，小数点后面的9越多越好。因为，很多时候，99%并不够好，99%就意味着落后。
假设有一个竞争领域，如果有10万名从业者，而最终只有前名胜出，获得90%以上的收益，那么，要成为这人，就需要超过9.99万人（即99.9%）。
而如果只超过99%，那只能成为前0名，还不够。
2、运用木桶效应，打造长板。
我们先来回顾一个例子。
在知识类型中，精读君摘引了俞敏洪打造长板的观点。
“要成为专家，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候，你都有话说，有事情可做。
我原来想成为中国研究英语的前名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间，背诵了一本英文词典，成为中国单词专家。
现在我出版的红宝书系列，从初中到GRE词汇有十几本，年销量万册，稿费比我正式工作的收入都高得多。”
俞敏洪，读友们可能知道，是新东方公司的创始人。新东方公司从留学英语GRE、托福培训起家，现在已经是国内领先的教育培训公司，领域也不仅限于英语。
他商业上的这种成就，已经超过了绝大多数人。而最早的起点，是从背词典着手，成为单词专家。
如果我们认知到木桶效应，想打造最长板，就要找到一个市场上需要的、同时又足够细分的领域，然后以比别人多几倍，甚至是几十倍的投入，让自己成为这个领域的专家。
俞敏洪的做法就是如此，英语专家有市场需求，但很难成为前名，那么，就缩小领域，主攻单词，成为单词专家，而不是语法专家、口语专家。
精读君举这个例子，是想向读友们提问：你找到你要打造的长板吗？你在上面投入了多少个小时？
有所为，有所不为。
不为，尽可能少投入，甚至零投入，只要短板不会限制长板发挥。
要为，尽可能高投入，甚至10倍投入，直到成为有话语权的头部。
正如李小龙所说：“不怕练过00招的对手，就怕把一招练过00次的高手。”
当然，这个长板，不要误以为只是一个点，要考虑到复合维度。
因为，某个点要超过99.9%的人太过困难，如果考虑到复合优势，那么，难度就会降低。
比如说，你历史通俗化讲解超过95%以上的人，画漫画能力超过95%以上的人。
那么，通过画漫画来进行历史通俗化讲解，你可能就会超过99%的人。
如果优势还不够，你还可以继续复合，例如，专门讲三国史；或者专攻某种漫画风格等。
打造长板难以一蹴而就，需要我们定位清晰，再持续投入，然后先成为小山头，再争取成为大头部。
而当你在一个细分领域站稳脚跟后，你还可以再把握机遇，搭建平台，类似俞敏洪那样，建立培训平台和体系，这样提供的价值，就远不止一个英语单词专家了。
3、认清时空态势，发挥优势。
当今时代，不仅学科越来越细，而且市场上的分工，也越来越专业。
比如说，一个商品从设计、制造，再到宣传、销售、物流，最后到消费者手中，这里面有无数道的工序。
例如，有些人就专门负责给商品拍照或者是拍短视频，做上面这条价值链中的一个环节。
一个人如果想从头到尾包揽下来，除非是小批量的手作产品，否则，近乎不可能。
如果是这样，也属于小农经济，效率是很低下的，难以满足市场所需。
正是因为越来越细致的市场分工，商品才会越来越多样，越来越有品质。
因此，遵循打造长板的思路，在市场分工上，我们也要立足先做透一个点，其它非自身术业有专攻的部分，尽量通过市场进行协作。
比如说，贝尔纳的做法，就是如此。
虽然贝尔纳自己不能钻透一个领域，获得诺贝尔奖，对于个人而言，可能是某个方面的损失，但他能够提出大量有价值的研究议题，对于人类整体科学研究而言，价值可能更大。
精读君不知道贝尔纳这么做是刻意为之，还是无意为之，但精读君认为贝尔纳的价值，值得我们肯定。
贝尔纳的才智过人之处，就在于卓越的洞察力，发现有价值的议题，那么，又何必要花很长的时间，限定在某个领域呢？
从社会分工的角度，研究也需要协作，未必一个人要从头到尾包揽。事实上，也很难包揽。
读友们知道爱迪生一生有超过多项发明，0多项专利时，会不会感觉很好奇？
爱迪生84岁去世，工作时间若以70年计，相当于每年有30项发明，也就是说每10天左右，就有1个发明。
这是什么样的速度？
其实，爱迪生的最伟大之处，在精读君看来，是他创立了第一个工业研究实验室，组织团队，系统地根据市场需求，系统地发明。
这多项发明，所需要的研发工作，并不是爱迪生一个人完成的，而是以爱迪生为核心的整个实验室团队的集体成果。
试想一下，如果每一项发明的每一项工作，包括提出思路、测试验证等，都由爱迪生一个人来操办，他能够做到吗？
可以想象，如果都是爱迪生一个人亲历亲为，他一辈子能有项发明，就已经非常了不起了。事实上，他有多项发明。
这就是协作分工产生的显著成果。
因此，精读君可以合理假设，如果贝尔纳有爱迪生的思路、条件，让他组一个跨学科研究团队，他负责提出富有议题价值的研究方向，其他科学家配合，那么，研究成果是否会更多、更有质量？
在精读君看来，以贝尔纳的才智，也会想到类似的思路，只是当时他所处的环境，未必有条件搭建这样一个团队。
所以，精读君想要强调的是，当代社会已经提供了很多协作工具，包括各类远程、在线实时通讯工具，任务协同软件等，也已经提供了很多社会化的服务，在这种情况下，我们没有必要所有事都亲历亲为。
比如说，如果做家务只是纯体力活，为什么不付钱找人做，把时间腾出来，做你擅长且更有价值的事？
时空态势，每时每刻都在变化。如果社会化服务，比我们自己做得好，我们就没有必要自己做。我们应该去做，别人做得不如我们做得好的事。
有所为，有所不为。精读君希望读友们，彻底地掌握这种思维习惯。
后置思考：
①你找到自身要打造的长板了吗？你又为之投入了多少时间，有没有几千个小时？
②在没必要自己亲为的方面做减法，你执行得如何？有什么经验？
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