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何乾谢悦增龚志云萧礼标钟树铭陈
9月25日，博洛尼亚展第一天。博洛尼亚瓷砖论坛，《陶城报》聚集了一帮大佬，讨论国际化大战略问题：
行业知名学者尹虹博士
中国建材联合会贸促分会副会长王耀先生
金意陶董事长何乾先生
唯美集团常务副总裁谢悦增先生
蒙娜丽莎总裁萧礼标先生
技术专家、蒙娜丽莎高级工程师刘一军博士
东鹏控股总裁龚志云先生
诺贝尔陶瓷副总裁周国跃先生
研发副总裁钟树铭先生
知识产权部主任王美霞女士
鹰牌集团副总裁陈贤伟先生
鹰牌体系三大品牌老总付和平先生、陈方根先生、姚松榕先生
兴辉集团董事、总经理柯显仁先生
兴辉陶瓷品牌总经理游俊先生
金玉名家陶瓷董事长章云党先生
广东协进陶瓷董事长王辉煌先生
博德陶瓷国际事业部总经理魏继国先生
冠军建材副总经理黄溯至女士
罗马磁砖总经理叶士华先生
新中源常务副总经理陈勤显先生
葆威陶瓷董事长张力俊先生
行业知名策划人姚若晗
这是一场前所未有的思想汇。有人说，能在博洛尼亚五星酒店聚集这么一帮大佬很不容易。
陶城君BOSS、陶城报社社长李新良说，做这么一场公共论坛，为的是感谢大家对《陶城报》的信任和支持，同时，也是我们的一个新尝试。中国陶瓷产业要在世界上强大起来，必须要向世界传递出清晰的产业价值观、品位以及文化支撑点。对外为中国陶瓷行业画像---画出好的形象，陶城报将长期努力去做！
很感动，不管是飞机晚点的、还是要连续赶场的，都从满满行程中挤时间参加了。先上现场企业家们对的看法：
金意陶董事长何乾：
今年的展会有3个特点：一是规格越来越大，二是水磨石这样的产品越来越多，三是厚砖越来越多。
中国陶瓷要走向世界，就看中国瓷砖的创新（是否）能够不要去模仿、沉积好中国的创新文化和底蕴。等到中国瓷砖在创新领域与意大利、西班牙相抗衡的时候，这是中国瓷砖走向世界成功的第一步。
蒙娜丽莎总裁萧礼标：
我建议走出去是必须的，这算是风险防范意识，你要走的比较长远为企业去打算，我认为就算外面再难也要闯一条路来，我们从出口15%到今年30%到明年的40%到后年我们一直往外走，都最后的半壁江山，这就是我们现在的定位，而且越做毛利要越高。
唯美常务副总裁、马可波罗瓷砖总经理谢悦增：
今天《陶城报》举办活动的话题很好，国际化对于中国瓷砖企业来说，是非常重要的一步。我觉得中国陶瓷目前来讲，已经比较国际化了。不是到国外设厂，就是国际化。国际化最重要有四个方面的的含义：有没有国际化的视野、有没有国际化的技术、产品有没有国际化、然后才是企业没有走向国际化。
中国陶瓷走向世界，有非常大的优势。国外展会最近三四年的流行趋势，其实都从中国开始，并不是每次都是意大利领先于中国。如抛光砖技术，大规格……现在所有的大品牌都做全抛釉，完全有信心和能力走向世界是必然，但需要大胆尝试。
东鹏控股总裁龚志云：
我认为陶瓷不是做建筑，是时尚产业。所以我们走的是时尚化路线。我们在走专卖店路线。品牌国际化，企业就国际化了。我们认为，国际化如果只是代工或是制造，不是最高端的。我们做（国际化）是自有品牌。
为什么东鹏现在没在国外自己建厂？我认为，盲目地自己走国际化，可能会有很多陷阱，或者弯路。跟随已经是国际化厂家一起学习，可以传授我们很多经验，也可以引领我们。这样的合作是双赢。东鹏和Rex的合作，因为中国市场对意大利而言很有吸引力，我把中国市场做好，他们也会把他们企业的制造技术、研发、品牌运作理念，帮助我们一起成长，我们就相当于找一个师父。
大板要在国内市场卖好很难。在施工上是个难题。不过市场有需求，国内企业都在往这方面走，未来当然会流行起来。
鹰牌陶瓷副总裁陈贤伟：
国际市场是个坑。我们从年开始来参展，一路走过来，都是在赔钱赚吆喝，最近三年的势头才比较好。这三年来，我们在产品上刻意去区分一些东西。和意大利相比，中国企业优势比较明显的，就是瓷质结构的抛光砖。
我们现在要有潜在的危机意识。中国整个陶瓷行业，目前寄生在房地产上面，而且是高度依赖。只有一个载体，是中国房地产，不是全球房地产。这就是为什么近年我们一直在开拓国际市场。
我不认为国内企业和意大利之间存在技术差距。设备大小，无人仓库上若是差距，那就算。在釉料、设计方面，是市场上共享的一种资源，不形成竞争关系。意大利内需持续疲惫，如果中国能有美国的宽容度，将人才吸引过来广东，市场容量过大，就成了我们自己的人。
意大利的设计师是根据意大利的文化来设计产品，中国陶瓷真正要走出去的话肯定要把中国文化融入到产品中去，只有融入了品牌的文化才能让全球的消费者接受。
诺贝尔研发副总裁钟树铭：
国际化和把瓷砖卖到国际上是两个概念。我觉得产品是一个企业的代表，能不能得到市场的认可，背后必须付出很多，也要很多的故事，这样才能真正产生它的价值。
我认为中国技术是肯定没问题的，但，还有技术之外的东西还需要一步步去学习提升。不光是有钱买进来，还要能形成自己的东西，要懂得消化吸收，还要有自己的品味。
诺贝尔的大板10月份开始发布。
兴辉集团董事总经理柯显仁：
年，兴辉与美国莫和克合作，一开始兴辉做低端仿古砖，后来发现，计算各项成本后，包括运费，做低端仿古砖并没有优势。所以到了13年左右，我们转向做通体为主，这样产品才有优势。
马可波罗自身实力雄厚，投放一点资源到美国，也是很正常的。这种愿意创新和尝试的精神，是值得肯定的。
我们要做国际化，简单点就是意大利化，因为全世界只有意大利值得我们学习，所以你开始要去学习他的设计，当你的低端市场被东南亚国家占据的时候，你要去做高端市场。
现在中国市场，也已经准备好迎接“很意大利”的产品。因为我们的展厅（采用现代仿古砖），没有消费者是不喜欢的，大家都很喜欢。所以，近两年现代仿古砖才会这么爆发。
博德陶瓷国际事业部总经理魏继国：
国外人觉得中国人做营销是价格先行，第一就是说我的价格有优势。太简单粗暴了。我们应该把产品正确的展示方案给到我们的客户，以前中国的砖是没有展示的，有些放在地上、斜板上；我们现在要做到的就是要把他打扮的漂漂亮亮，把他的配套和展板要设计的非常好。当我们的产品也用这种方式去展示的时候，客户进店更多才会去白癜风告别援助治白癫疯办法
