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学华为要慎重谨防没有华为的命，得了华为
最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。
前沿生动专业深度趣味?文丨夏广润先生授权发布
作者简介
夏广润：华中科大校友，武汉华友会会长，从职业人到创业人转型实践者！
▲深圳华为大楼
其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。
不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！1学习华为千万要慎重
华为是%民营的高科技企业，华为真正的决策人就是一个：任正非，这是华为能走到今天的基础。在华为，哪怕任正非决策失误了也得所有人一起扛，如果受不了可以离职，但是任何人不能挑战任正非的权威。
如果你是国企背景的高科技企业，包括科研院所转制成的企业，就别学华为了。这类企业从上到下的风格就是“畏惧决策”，遇事总要找一堆人“讨论研究”，上头还有一堆的婆婆（国资委、行业主管机关等）管着。这种企业有太多的利益和“面子”需要协调整合，等搞定那些事情，黄花菜都凉了。学华为？你造反啊！如果你是%民营企业，企业有绝对的控制人。那么：
如果你的企业是生产类的，或者销售类的，那就按照生产和销售类企业的管理方法运作就行了。生产和销售类的企业，利润率不会太高，很难支撑华为那种大开大合的变革。为啥华为人的工作都像玩命？待遇高呗！而华为员工的高待遇源自于通信行业的高利润率。包括神秘的“华为内部股”，之所以这个游戏能够继续下去，也是源自于通信行业的整体高利润。
如果你真的想学华为，那建议你先核算核算，如果现在就让你企业的员工待遇达到业内平均水平的1.2到1.5倍，让员工在迅猛的变革中承担足够的压力不至于流失，或者吸引业内优秀员工到你公司来工作，那倒是可以一试！
很多人问我如何学华为，我第一个问题就会反问他员工的待遇如何，员工待遇太低的企业，学谁都没有用。
2找谁学？
现在书店里面关于华为的书很多，有些人没有在华为待过一天，仅仅只是靠一些道听途说的故事和“拷贝+粘贴”的功夫也敢出书，这样背景的人出的书你敢信吗？
有些人在华为工作了一段时间，实际上对很多东西也只是一知半解，只是知道一些流程、制度、规则的内容，但是也只是“知其然不知其所以然”。他只知道制度是这么规定的，但是不知道这个规定产生的原因，以及有哪些灵活变通的地方。他们以为把华为的内部PPT拿出来就能到处唬人，其实只要遇到几个实际问题就会露陷。有的人在华为工作了8年以上，绩效也不错，做到了中层管理，也算经历过一些大风大浪，但是缺乏在其他企业（尤其是中小企业）工作的经验。这样的人容易出现“言必称华为”的情况，什么都是华为的好，很容易给人以“自大”和“不接地气”的感觉。其实对于绝大多数企业而言，无论经营情况如何，“存在即是合理”，不能够什么都是华为的好。
一个真正懂管理的人，绝不会“言必称XX”，因为他们知道行业不同，企业不同，老板的背景不同，很多东西不能生搬硬套。只有真正做过老板的人才会知道，很多企业经营上的决策，都是出于“那时那刻的不得已”的权宜之计，哪有绝对完美的制度设计呢！
当年华为请了一些专家顾问，他们在华为发展的关键阶段起到了独到的作用，甚至陪伴任正非走过了艰难的岁月，他们的所见所闻的确有很大的参考价值，对于了解当年华为的历程还是很有好处的，但是足球评论员毕竟不等于足球主教练。所以，要想学华为，找到一个合适的“带盐人”很重要，否则会被带偏，得不偿失。
这个人不仅要懂华为，更要懂你的行业和企业，如果暂时找不到这样的人，那就优先考虑找懂行的人吧，千万不要迷信华为！
3学什么？
你一个初创型的企业，就不要学现在的华为怎么牛逼了，赶快做好现金流，活下去才要紧！
认识几个90年代初进华为的“老司机”，他们说当年的华为跟其他那些不起眼的小公司没啥区别，什么赚钱做什么，那些倒买倒卖的事情没少干。当然，和其他小公司所不同的是，华为牛逼的地方就在于敢把赚到的利润都投入到研发当中去，真的鼓捣出了自己的产品，但是……这种玩法真的是九死一生，极难复制的！假设经过一年的极其辛苦的工作，你们公司今年真的赚到钱了，你对那些等着发年终奖的员工说“今年年终奖不多，利润都投入到新产品研发了，至于能否赚回来，还得明年大家继续努力”。不仅如此，你甚至还要大家继续凑钱投入到公司来做开发和运营，而且前途未卜。如果你能做到这点，而公司还没有散架，那恭喜你，中大奖了！
4怎么学？
如果你现在的企业有几十号人，就应该看看华为几十号人的时候是怎么干的；
如果你现在的企业有几百号人，就应该看看华为几百号人的时候是怎么干的；
如果你现在的企业有几千号人，就应该看看华为几千号人的时候是怎么干的；
如果你现在的企业有几万号人，你就……stop!如果你的企业真的有几万号人了，你还是走自己的路吧。
如果你的企业只有几十号人，却去问一个在华为有十万人的时候进华为的员工“企业制度流程应该怎么建”，他很可能会拿一堆的模板、报表、流程、制度来跟你“布道”。你除了觉得“华为真牛逼”之外，实际用途也不大。实际上，很多行业并不需要那么大的企业的，做一个有核心竞争力的“小而美”的企业也是蛮不错的选择，根本无需做那么大！比如在德国，很多家族企业有上百年甚至数百年的历史，企业规模也就是几十上百人，但是却能做出全世界最顶尖的产品。
有的企业不过百十号人，就想学华为的IPD管理；有的企业还没有活过生死线，就想学华为的企业文化建设；有的企业的市场部员工来源很复杂，却想学华为的市场部的“狼狈”管理模式……这些都是nozuonodie！
5其实华为没啥秘密
只是实践了商业的本质
我们认为与其研究华为，还不如研究商业的本质，而这些商业的本质其实是很简单的。华为只是通过制度建设和组织建设，让十几万人都围绕商业的本质努力奋斗。比如：1为客户服务尽管任教主反复的说“为客户服务”，但是实际上很多人还是没有听懂这句话的意思，尤其是这几年移动互联网的兴起，很多人都去治白癜风那家医院最好北京治疗白癜风
